鸿坤地产集团总裁袁春：四大板块协同发展构建产业生态圈

瞄准“两个千亿”目标

在同事的眼里，袁春履新后“每天从上午9点到晚上12点，基本上脚不沾地，连中午吃饭都在谈事。”

“我花了14天时间，把公司在全国的项目跑了一遍，比如华东、华南市场。”43岁的袁春坦言，鸿坤肯定要做全国化布局。“如果进驻哪个城市，就先把团队组建起来。”

公开数据显示，鸿坤地产2016年销售额为169亿元。2017年上半年，业绩整体完成率超过计划的30%。对于“两个千亿”的目标，自称是老虎和孔雀个性兼而有之的袁春笑称：“我恨不得2018年就实现，但活要慢慢干。”

根据一种职业风格测试，老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙5种动物分别代表一个人天赋中擅长的做事风格。其中，老虎型善于掌控全局，孔雀型则善于沟通。

对于地产企业的经营，袁春心中的方向非常清晰。“房企的核心是投资，就是把钱用到最能发挥功效的地方。”

“新房市场，周转一定要快。但如果拿地面积较大，就会造成周转率偏低。”据他介绍，2017年下半年，鸿坤未在公开市场拍地，因此现金方面没有太大压力，下一步就是加快周转率，比如做一些利润率较高的短平快项目。

鸿坤集团成立于2002年8月，旗下拥有投资、产业、文旅、地产四大业务板块。随着袁春的到来，四大板块的协同发展已付诸实施。

“房子是用来住的，不是用来炒的。地产行业发展到现在，很多企业都面临多元化、转型升级问题。”据袁春介绍，之前鸿坤的四大板块齐头并进，而现在要做的则是资源整合、协同发展，从而发现新的机会，产生复合效应。

产业升级的机遇

袁春有一个习惯，每天早晨收看中央二台的经济报道节目。他说，那段时间关于京津冀协同发展的报道很多，决策层很重视。“假以时日，京津冀区域的发展会超出我们的预期。”

京津冀区域，正是鸿坤布局的重点所在。而位于北京大兴的西红门，鸿坤已深耕15年。其目标是把西红门打造成一个都市圈运营样本。其投资范围涉及商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等领域。

“北京南城的发展较晚一些，但随着首都第二机场的开工、雄安新区的建设，也将面临产业升级，这正是鸿坤的机遇所在。”袁春表示，鸿坤产业板块的发展脉络很清楚，即在京津冀协同发展的大背景下，盘点自身的资源、能力，并与之相匹配。

2017年，鸿坤提出“都市圈+生态圈”的双圈战略。目前，已成立上海、天津、海南等城市公司，并布局宜昌、郑州等中部城市。同时，鸿坤的产业协同将形成其特有的生态圈。

据袁春介绍，生态圈就像企业集群一样，把产业和商业、住宅、办公等，在一个区域内进行资源整合。“大兴有很强的产业引擎，所以我们的金融、产业、文旅、地产板块可协同发展。同样，在其他一线城市或核心二线城市周边，只要是有产业的区域，也可复制这种模式。”

时下，中国经济正处于优化结构、转换增长动力的攻关期。对于地产行业而言，如何提升产品和服务品质，已成为一个重要的研究课题。鸿坤的产业协同发展思路，无疑是一个有益的探索。

对于袁春来说，从百亿房企到千亿目标，他肩上的担子很重。而袁春的回应则是：“方向确定之后，当务之急是抓紧时间分解目标，之后一个节点一个节点去完成。”